展覽企業是指為參展商或專業觀眾提供服務、以營利為目的的經濟實體，除了要滿足一般企業的基本條件外，展覽企業還必須具備一個特征，就是為參展商或觀眾（包括專業觀眾和一般觀眾）服務。展覽企業是由多種類型企業構成的，不同展覽企業之間互相依托，根據展覽業務流程和專業化分工，展覽企業分為核心企業、外圍服務企業兩種基本類型，展覽核心企業主要包括展覽公司和展覽場館。外圍服務企業包括展臺設計與搭建公司、展覽物流公司、展覽咨詢公司等。由于會展經濟的公益性和營利性并存，對于展覽企業的運作，應把展覽公司和展覽場館分開考慮，展覽公司必須進行充分競爭，強調營利性，而展覽場館要公益性和營利性兼顧。
因此，本篇對展覽公司和展覽場館的發展戰略分別展開探討。
1)機遇
中國經濟的快速發展和對外開放程度的加深，中國展覽市場規模呈現出了迅速擴展的趨勢，為中國展覽企業的發展提供了良好的發展前景和巨大的市場空間。中國加入WT0以及展覽市場的逐步對外開放，給中國展覽企業帶來新的發展機遇。世博會對上海會展企業的發展提供契機。
2)挑戰
中國會展業目前還是一個“幼稚產業”，產業組織化程度不高，國際競爭力不強。會展業改革相對滯后，計劃經濟體系下的利益格局尚未解除，會展業中的政企關系尚未理順；會展行業的開放滯后，國外展覽公司的辦展資格仍有限制，同WT0所倡導的開放、競爭與國民待遇的精神尚有差距；政策嚴重滯后，導致會展業無規可循，辦展辦會主體魚龍混雜，擾亂了市場秩序，損害了行業形象；行業自律組織缺失，全國性行業協會尚未形成，各地方協會不少流于形式，形同虛設，職能殘缺。
在此背景下，中國展覽企業必須認真分析中國展覽市場的特點和前景，結合自身的優勢，明確企業的市場定位和發展目標，制定合理的發展戰略，才能保障企業實現健康快速的發展。
